Großzügiges, modernes Büro mit malerischem Stadtblick durch Glasfenster.

Wirksamkeit zeigt sich in der Wirklichkeit​

Ich entwickele Wirksamkeitsarchitekturen auf Basis eigener Managementpraxis, kontinuierlicher Weiterentwicklung und aktueller Projektarbeit.

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Wirksamkeits.Start: Führung stärken​

Entwicklung von mehr als 50 Führungskräften in einer Stiftung​

In einer Stiftung sollte Führung über mehrere Ebenen hinweg gestärkt und stärker an gemeinsamen Haltungen, Erwartungen und Kommunikationsverständnis ausgerichtet werden. Gesucht wurde ein Ansatz, der sowohl eine gemeinsame Basis für Führung schafft als auch individuelle Entwicklung ermöglicht. Ich konzipierte und begleitete dafür ein Format aus regelmäßigen Trainings zu Führung, Haltung und Kommunikation sowie exklusiven Coachings für Führungskräfte auf unterschiedlichen Ebenen. Die gemeinsame Führungskommunikation wurde gestärkt, individuelle Entwicklung gezielt vertieft und eine werteorientierte Führungskultur gefestigt. Das erhöhte die Entscheidungssicherheit und reduzierte Reibungsverluste im Führungsalltag spürbar.​

Wirksamkeits-Kompass: Strategische Orientierung schärfen​

Neuausrichtung eines mittelständischen IT-Unternehmens​

Ein mittelständisches IT-Unternehmen stand vor der Aufgabe, sein Selbstverständnis zu schärfen und die strategische Ausrichtung klarer und anschlussfähiger zu machen. Ziel war es, gemeinsam mit dem Führungsteam und unter Einbindung der Belegschaft ein tragfähiges Zukunftsbild zu entwickeln.​ ​Ich gestaltete einen dialogisch angelegten Strategieprozess mit Führungskräfteworkshops und Beteiligungsformaten für die Mitarbeiter. Im Zentrum standen die Entwicklung eines prägnanten Leitbilds und belastbarer Unternehmenswerte. Das Unternehmen gewann ein klareres Selbstverständnis, höhere Identifikation in der Belegschaft und eine deutlichere strategische Fokussierung. Das neue Leitbild wurde klar formuliert und im Organisationsalltag anschlussfähig verankert.

Wirksamkeits.Motor: Kommunikation im Übergang steuern​​

Zusammenschluss von zwei deutschen Konzerntöchtern im internationalen Umfeld​

Im Zuge des Zusammenschlusses zweier deutscher Konzerntöchter mussten die interne und externe Kommunikation der übernehmenden Gesellschaft in einer hochsensiblen Phase gesteuert werden. Gefragt war kommunikative Führung in enger Abstimmung mit Geschäftsführungen, globalen Headquarters und Kommunikationsteam – unter besonderer Beachtung potenzieller Standortschließungen und interner Unsicherheit. Ich verantwortete ad interim die Kommunikationsarbeit, steuerte gemeinsam mit dem Team die Vorbereitung und den Roll-out für den Tag des offiziellen Zusammenschlusses und sorgte für enge Abstimmung zwischen den beteiligten Ebenen. Die Reputation des Unternehmens wurde geschützt, die Business Continuity blieb gesichert und der Veränderungsprozess wurde kommunikativ tragfähig gestaltet. ​

Sie möchten Wirksamkeit als Führungskraft, für Ihr Team oder Ihre Organisation? Lassen Sie uns gerne darüber reden.

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